安姆科与贝里国际合并;巨头成长之路如何展开?

瑞士苏黎世时间,2024年11月19日——开发和生产负责任包装解决方案的全球领导者安姆科(纽约证券交易所代码:AMCR)(澳大利亚证券交易所代码:AMC),宣布斥资84.3亿美元以全股票交易形式与贝里国际(Berry Global)进行合并。安姆科与贝里国际的强强联合拓展产品组合与综合能力更有效地支持客户高速增长加大研发和创新投入加速可持续包装解决方案的创新进程为客户提供更多样化的选择贝里的股东将以每股贝里股票换取7.25股安姆科股票,价值为为每股73.59美元。预计交易将在明年年中完成,届时安姆科的股东将持有合并后公司约63%的股份,合并后公司

瑞士苏黎世时间,2024年11月19日——开发和生产负责任包装解决方案的全球领导者安姆科(纽约证券交易所代码:AMCR)(澳大利亚证券交易所代码:AMC),宣布斥资84.3亿美元以全股票交易形式与贝里国际(Berry Global)进行合并。

安姆科与贝里国际的强强联合

拓展产品组合与综合能力

更有效地支持客户高速增长

加大研发和创新投入

加速可持续包装解决方案的创新进程

为客户提供更多样化的选择

贝里的股东将以每股贝里股票换取7.25股安姆科股票,价值为为每股73.59美元。预计交易将在明年年中完成,届时安姆科的股东将持有合并后公司约63%的股份,合并后公司的收入将达到240亿美元,并预期在第三年年底从成本和其他协同效应中获得 6.5 亿美元收益。

此次合并将两家在业务上高度互补的公司紧密结合在一起,强强联合共同打造全球消费品和医疗健康包装解决方案的领导者。合并后的公司将为客户提供更全面且多样化的的软包装、容器和瓶盖等产品,以及独特的全球医疗健康产品组合。通过这次合并,安姆科将具备前所未有的创新能力和规模优势,能够更好地满足客户和消费者对可持续发展的需求,加速产品组合的转型,并为双方股东带来显著价值。

安姆科首席执行官

Peter Konieczny表示:

“此次合并完全符合我们的战略规划。通过整合双方优势,我们将更加专注于客户需求,强化可持续发展理念,并将产品线转向增长更快、利润更高的领域,从而实现更快的业务增长。我们将拥有更全面、更可持续的产品,依托于更强的创新能力、全球化布局和灵活的供应链,帮助全球和本地客户实现更快、更高效的发展。这次合并不仅将大幅提升公司的年度自由现金流和收益,而且也将为股东创造更大的价值。我与安姆科团队一起,期待与贝里团队携手并进,加速变革,为我们的客户及其消费者带来更积极的影响。”

贝里首席执行官

Kevin Kwilinski补充道:

“在过去一年中,贝里经历了重大转型,完成了HHNF业务的剥离,优化了产品组合,增强了公司的核心竞争力。与安姆科的合并是公司发展的顺理成章之举,这充分证明了我们的团队有能力持续创造价值。通过整合双方在消费包装产品和全球布局方面的优势,我们将为客户提供更全面、更创新的解决方案。更重要的是,贝里和安姆科在企业文化方面高度契合,双方都注重安全、员工发展、可持续性、创新、客户关系和卓越运营。我相信通过强强联合,我们将取得更大的成就。”

管理层及企业布局

Peter Konieczny 将担任合并后公司的首席执行官,引领安姆科迈向新的里程碑。

安姆科将维持其在纽约证券交易所的主要上市,并在澳大利亚证券交易所保持次级上市,合并后的实体将仍以:Amcor plc的名称运营。

全球总部仍保持在安姆科总部的所在地:瑞士苏黎世,同时为了更好地服务和拓展业务,合并后的公司计划在美国设立多个业务办公室,为全球客户提供更加便捷和高效的服务。

全球并购战略结合

中国本土化决策

纵观安姆科的发展历史,其始终关注高增长、高价值市场,并通过一系列战略并购和风险投资持续优化业务。

01

1860年代

追溯到1860年代,当时一位名叫Samuel Ramsden的约克郡男子到达澳大利亚,并在维多利亚州建立了该地区的第一家造纸厂。到1896年,该业务已发展壮大,并在墨尔本、Broadford和Geelong拥有联合工厂,并称为澳大利亚造纸厂公司。

02

1910-1920

在1910年代和1920年代,澳大利亚造纸厂进入了扩张期,其在该世纪的前30年规模翻了一番。1920年,该业务与悉尼造纸厂合并,成立了澳大利亚纸浆公司,随后于1926年创建了澳大利亚纸制造商(APM)。迄今为止,安姆科的制浆造纸部门一直以此名称运营。

03

1970-1980

在1970年代和1980年代,该公司通过伙伴关系和战略收购,在纸张生产之外,又扩展到了部分包装业务,从而进一步扩大了公司业务,并使其多元化。

04

1981-1990

该公司于1986年5月采用了当前的安姆科名称。几年后,它收购了加拿大最大的塑料容器生产商Twinpack。这项收购使其在1989-1990财政年度的容器包装销售增长32%中占了很大比例。

05

1990-2000

1993年,安姆科采取了行动,将其迅速扩张的股份合并为三个主要部门。包括容器包装部门,主要负责塑料和金属容器的生产,以及安姆科纤维包装和安姆科纸业集团。

同时在1986~1996年期间,安姆科加快国际化进程,重点发展亚洲市场,并于1994年在中国内地兴建两家工厂。

06

2010-2020

2010年,该公司推出了新的全球品牌,以反映“新安姆科”的诞生,其品牌的绿色和蓝色变化标志着其对可持续实践的承诺。2019年,安姆科以68亿美元的价格全资收购了毕玛时公司,两家行业巨头的合并标志着安姆科成为了全球最大的消费品包装公司。

07

2021-2022

时间来到2022年8月,安姆科宣布将亚太研发中心落户中国江阴,体现了安姆科全球技术赋能中国产业发展的对华承诺,以及立足中国、辐射亚太乃至全球的战略考量。同年12月,安姆科新增投资超10亿元,将惠州基地打造为目前国内规模最大、智能化程度最高的软包装工厂。

08

2023-至今

2023年1月,安姆科完成对上海美迪科的收购,意味着进一步优化医疗健康包装业务在中国的产能布局。

*安姆科中国市场战略部署

在中国市场,得益于安姆科的全球化能力与供应链体系,安姆科集团内各兄弟工厂“协同作战”“取长补短”,为客户提供灵活的服务,为客户供应链保驾护航。

安姆科集团也持续看好中国经济发展,将持续加大对中国的投资力度,深耕中国市场。

        关于安姆科Amcor

安姆科集团是全球领先的消费品包装企业,为食品、饮料、医药医疗器械、家庭与个人护理用品和功能性薄膜等行业提供可靠和可持续的包装解决方案。作为一家总部位于瑞士苏黎世的跨国集团,安姆科在全球41个国家拥有约218家工厂,41,000名员工,并在纽约证券交易所(股票代号为“AMCR”)和澳大利亚证券交易所(股票代号为“AMC”)同时上市。2024财年,安姆科集团销售额约150亿美元,并在不断成长。安姆科是首家承诺至2025年将所有包装开发为可回收或可重复使用的全球性包装公司。每天约有3亿个安姆科包装应用在中国市场,每个消费者几乎每天都有可能接触到安姆科包装的产品。

        关于贝里Berry

贝里作为全球创新包装解决方案的领军企业,我们深信我们的努力能够为人类和地球的美好生活贡献力量。每天,我们都在运用我们无与伦比的全球网络、在可持续发展领域的领导地位以及深厚的创新专长,为世界各地不同规模的客户提供服务。我们以多样性为力量,依托超过34,000名遍布200多个地点的行业精英,与客户携手,共同开发、设计并制造出具有循环经济视角的创新产品。我们所解决的挑战和所创造的产品,能够在客户旅程的每一个阶段带来显著的益处。

(来源:零售商业)
免责声明:本文内容来源于第三方或整理自互联网,本站仅提供展示,不拥有所有权,不代表本站观点立场,也不构成任何其他建议,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容,不承担相关法律责任。如发现本站文章、图片等内容有涉及版权/违法违规或其他不适合的内容, 请及时联系我们进行处理。

相关推荐

  • 械字号产品力叠加平台经营力,药圣古方登顶京东健康消费器械新锐品牌TOP1

    2026年,京东全面升级“春晓计划”,加码投入350亿元专项扶持资源,并发布“商家成长PLUS方法论”,围绕货盘规划、稳定日销、品牌增长、平台赋能四大环节,为不同阶段商家提供更体系化的经营解决方案。在集团商家生态升级的带动下,京东健康也将平台扶持资源与健康品类经营进一步结合,持续完善面向新商家的成长机制,一批新锐健康品牌得以快速成长。中医保健品牌药圣古方便是其中代表之一。一款颈椎贴,3个月销售额近200万元;一个2025年才正式布局电商的新品牌,快速跻身京东健康消费器械新锐品牌TOP1。药圣古方在京东健康的成长,给出了

    2026-07-22
  • 京东服饰联合温州市鞋革行业协会 推动鞋靴产业升级、擦亮本土制造品牌

    盛夏三伏暑热来袭,穿搭更要透气舒爽,最不能将就的就是鞋子!通勤、出游、逛街多场景出行,舒适鞋履是刚需。而一双双质感好鞋离不开鞋革全产业链体系的硬核支撑,坐拥千年制鞋底蕴的温州,正是国内鞋业产业集群的标杆代表。秉持敢拼、敢闯、敢创新精神的温商代代传承、锐意创新,不断夯实“中国鞋都”金字招牌,其中尤以鹿城女鞋享誉国内外,产品已远销全球162个国家和地区,全球每7双女鞋就有1双产自鹿城,“买女鞋,到鹿城”的产业口碑深入人心。为释放源头产业带产能优势、打通产地直达消费者的销售链路,在温州市商务局指导、鹿城区商

    2026-07-22
  • 苏果30周年:巨型蛋糕免费分享,23家门店同日焕新开业

    2026年7月18日,深耕苏皖地区的民生超市品牌苏果超市迎来了30岁生日。从上午开始,江苏、安徽两省多门店陆续将店内精心制作的生日蛋糕摆上柜台,店长和店员们现场切分,亲手递给每一位进店的顾客。无论是陪伴苏果多年的老邻居,还是牵着孩子的年轻父母,亦或是赶早市的“买菜达人”,都接过这份甜蜜,不少人掏出手机拍照,自发喊出一声声“苏果,30岁生日快乐”。23家门店焕新齐开,累计焕新超130家司庆当日,苏果还交出了一份沉甸甸的“生日答卷”:23家门店集中改造开业,其中包括苏果生活超市雨润大街店、东曦路店等7家生活超市及16家便

    2026-07-21
  • 当 AI 学会深度访谈:JoyMarketing 发布访谈调研数字员工「声访」

    当市场变化越来越快,品牌真正缺的,不是更多的数据,而是快速听见真实消费者声音的能力。7月19日,在 2026 WAIC世界人工智能大会“AI 魔盒”直播间,京东交互式营销JoyMarketing 带来了深度访谈调研数字员工声访,运用AI能力实现专业访谈工作的全链路自动化。谈及打造这款产品的初衷,JoyMarketing团队分享道:专业定性调研成本高、周期长,而消费市场的变化速度却越来越快,品牌需要更加敏捷的方式连接用户、理解真实需求。JoyMarketing声访想要做的,是将专业研究方法与 AI 能力结合,让调研访谈变得更加高效、灵活,也让更多业务团队能

    2026-07-21
  • 从梅西到亚马尔,世界杯见证“要强”精神代际相传

    北京时间7月20日,2026美加墨世界杯落下帷幕。西班牙战胜阿根廷,捧起大力神杯。蒙牛品牌代言人亚马尔,站上了世界足球之巅。决赛中,亚马尔持续从右路冲击阿根廷防线,上半场多次尝试突破并以射门制造威胁。两队在90分钟常规时间内战成0比0,费兰·托雷斯在加时赛破门,将比分锁定为1比0。经过120分钟鏖战,亚马尔与队友共同帮助西班牙第二次捧起大力神杯。就在这场决赛的围挡上,蒙牛写下:“无论谁夺冠,蒙牛都不慌”“要强,就是冠军的秘密。”当奖杯有了归属,那个被球迷和蒙牛聊了八年的“不慌”,也在这一夜有了新的注脚。一个月前

    2026-07-20
  • 2026年全国医药健康行业CIO年会暨第7届中国AI智能体应用大会

    CGCA 2026来了,作为国内唯一 一家专注医药健康行业聚焦CIO的主办方,一直为品牌方CIO和行业信息化提供商打造高质量、高效沟通的峰会。CGCA目前已成功举办多届,历届会议吸引了无数知名企业的CIO参与,是中国医药健康行业级别高、规模大、极具影响力的CIO盛会。主办方介绍:医药健康行业CIO俱乐部(全国医药健康行业CIO组织):会员主要来自医药健康行业的CIO、VP、CEO等数字化精英层,目前已经有10W+个左右会员,汇聚了中国医药健康行业中大部分规模以上企业的数字化精英和IT负责人,主要包括医药健康行业(制药厂、药店连锁、医疗器械、大

    2026-07-20
  • 第14届全国消费品CIO大会暨中国第6届AI智能体应用大会

    CGCA 2026来了,作为国内唯一 一家专注消费品CIO的主办方,一直为消费品行业的数字化、数智化提供商打造高质量、高效沟通的峰会。CGCA目前已成功举办多届,历届会议吸引了无数知名企业的CIO参与,是中国消费品行业级别高、规模大、极具影响力的CIO盛会。一、主办方介绍:数字精英俱乐部,是2011年经过政府机构注册登记,组织数字化相关活动和文化交流,属于行业内顶尖IT和高层组织团体。旗下包括有多个分支俱乐部,根据不同行业划分:消费品行业CIO俱乐部、快消品行业CIO俱乐部、零售品牌行业CIO俱乐部、医药健康行业CIO俱乐部等分支数字精英

    2026-07-19
  • 路易十三上海之家于恒隆广场焕新启幕 沉浸式奢雅空间,臻颂路易十三恒远艺境

    真正的奢享,是与时间和匠心的温柔共处。路易十三打造专属沉浸式体验,诠释奢雅艺境,让百年品牌底蕴,在当代法式美学中悠然新生。恪守这一恒久愿景,焕新启幕的路易十三上海之家,坐落于南京西路的上海恒隆广场一层街畔,开启品牌与上海的时光新叙。沿街橱窗,铺展数重景致。路易十三酒樽糅合上海城市地标意象,辅以经过创意重构的皇室百合花纹样,串联起中法美学脉络;带着金属质感的方片拼构出酒樽轮廓,日光穿隙漫出鎏金光泽,视线起落,完成一场东西方审美的彼此照见。移步入内,循着光影踱入一场沉浸式时空漫游,探寻路易十三凝蕴典

    2026-07-19
  • 收银系统竞争进入下半场:乐檬软件以全链路售后服务构筑行业分水岭

    “真正好用的软件,不是坐在办公室写出来的,是在客户的门店里、收银台前、仓库里——跑出来的。”这是乐檬在2026年开年战略会上写下的一句话。它说的不只是产品逻辑,更是服务逻辑。很多门店老板选收银系统,看功能、比价格、问口碑,却常常忽略一个最关键的问题:出问题了,有人管吗?一台收银系统一旦上线,就和门店的每一笔生意绑定在一起。收银台前排着队,系统突然卡了;凌晨准备第二天营业,发现数据同步出问题了;生鲜商品临期了,系统没有自动提醒——这些问题出现的频率,比想象中高得多。而解决问题的速度,直接决定了损失的大

    2026-07-18
  • 京东发布商家成长PLUS方法论,让每一家店铺的增长有径可循

    为帮助更多新商家实现破冰增长、老商家突破增长瓶颈,7月15日,京东正式发布“商家成长PLUS方法论”,梳理平台长期以来沉淀的行业经验与经营策略,形成八大实战增长打法,旨在为不同阶段、不同类型的商家提供更清晰的成长路径,让每一家店铺都能明确自身定位、找准下一步方向、掌握具体增长方法。京东零售平台生态相关负责人表示,此次发布的商家成长PLUS方法论,是京东首次将沉淀多年的平台能力与行业经验,系统性地转化为一套可落地、可复制的实战成长体系。方法论不仅为商家提供了从方式打法到应用工具的完整支撑,也标志着平台与商家的

    2026-07-17