圣迪乐获Olé精品超市“自有品牌基地认证”，一枚鸡蛋如何炼成“精品”？
国内零售行业呈现“K型分化”特征，市场竞争已从“价格战”转向“价值战”，零售商、品牌商纷纷打出“商品力牌”寻求差异化增长。
我们关注到，最近Olé&圣迪乐自有品牌基地认证，展现了一场零售商、品牌商的“高品质”双向奔赴。一方面，作为华润万家旗下高端品牌，Olé精品超市始终致力于为消费者提供优质的商品。另一方面，以圣迪乐为代表的品质鸡蛋，联合优质渠道链接消费者。双方战略合作升级，也为乡村振兴注入新动能。
圣迪乐获Olé自有品牌基地认证，“精品”消费趋势下的价值共创
5月23日， Olé精品超市与国内蛋品行业龙头企业圣迪乐，在广东开平生态养殖基地举行自有品牌基地授牌仪式。以一枚鸡蛋为纽带，通过产业赋能、品质溯源等维度，重塑产业链价值。
“基于全产业链发展模式，圣迪乐在全国建有22个养殖基地，布局覆盖全国的销售网络，成为众多国际餐饮连锁、零售商超、星级酒店和国际企业的蛋品供应商，其产品因安全、营养、好吃等卖点，得到越来越多的消费者认可。”Olé精品超市南区总经理黄露云表示，通过自有品牌基地认证，双方将以创新的模式和高效的合作机制，为消费者带来更多高品质、新鲜安全的产品，同时带动农民增收致富，共绘乡村“丰”景。
我们站在生鲜农产品供需角度来看，此次Olé&圣迪乐自有品牌基地认证，有几层战略意义。
首先是圣迪乐高品质产品+高效供应能力，满足鸡蛋高端场景消费。
我们基于社媒的消费市场洞察，蛋品消费呈现显著的品质升级趋势，“高营养品质”、“健康安全”、“可持续”三大核心诉求已占据消费决策高权重。据统计，58.7%的95后群体注重健康消费，而29.9%的90后则愿意为可持续产品支付更高价格，也折射出健康中国战略下的年轻家庭消费理念迭代。
而消费者要吃上一枚“高品质鸡蛋”，需要从源头抓起。在圣迪乐开平基地实地走访发现，其凭借蛋鸡育种优势、智能化养殖技术和全程可溯源的品控管理体系，展现出覆盖种源培育、生产加工到质量管控的全链条优势。这也符合Olé追求“产地溯源”等生鲜农产品的高要求。Olé联合圣迪乐“高品质”鸡蛋打造自有品牌，成功抢占高端蛋品消费心智。
（图源：圣迪乐官方）
其次，“农场直供”+“生鲜定制”创新模式，打造零售业与农业深度融合样本。
当前蛋品产业链正经历从生产端到消费端的效能升级。在蛋品供需的两端，从基地到消费者餐桌已经进入“争鲜竞赛”。这一底层支撑在于品牌方与渠道商构建以鲜度为核心的供应链快速通路。
比如Olé充分发挥供应链的渠道优势，通过“农场直供”模式缩短中间环节，构建端到端的短链供应体系，实现鸡蛋从圣迪乐基地到货架的新鲜交付，既有效降低流通环节损耗，又确保产品品质的稳定输出。而“生鲜定制”模式，又能满足Olé会员的多样性需求。
再者，精品超市+高品质品牌，品牌势能合力推动乡村振兴。Olé的“精品超市”品牌背书与圣迪乐“高品质蛋品”的标签形成合力，双方联合推动Olé自有品牌蛋品的打造，实现从产品竞争到品牌生态竞争的跨越。Olé自有品牌基地认证，也与华润万家“焕乡计划”紧密结合，不仅能让消费者享用到品质产品，也助力农民增收，形成独具万家特色的乡村振兴帮扶品牌。
「零售商业评论」认为，圣迪乐与Olé精品超市的合作升级，能从品质、产能、效率等多维度带动B2B2C的价值链升级。最终满足消费者对于“精品鸡蛋”的高标准需求。
Olé精品超市+圣迪乐，高品质的“确定性”
当下品质觉醒带来“质价双优”的消费新需求，也倒逼传统超市集体进入调改潮，精品超市却依靠商品力驱动实现逆势增长。
根据中研普华《2024-2029年中国精品超市行业市场全景调研及投资价值评估报告》预测，精品超市未来五年行业年复合增长率将达12.3%，2029年市场规模有望突破3500亿元。
作为高端精品超市的标杆，Olé精品超市在全球精品采购和优质服务体验方面已超越传统零售逻辑。从成绩来看，截至目前，Olé实现全国38个核心城市布局，门店规模突破120家，会员体系沉淀超2000万高净值客群，稳居中国精品超市市场规模首位。
（图源：Olé精品超市官方微博）
精品超市的核心在于“精”，Olé精品超市上万个sku都是在全球精挑细选。目前全业态整合，打造三条产品线，满足多元消费需求。
Olé也一直致力于寻找更高品质的商品，推出自有品牌商品矩阵，通过深度挖掘消费洞察，孵化出“Olé Every Day”、“ Olé Original”、“Olé Leading”三个系列。目前，Olé自有品牌已涵盖近500款商品，自有品牌销售占比仍在不断提升。
而Olé强化精选商品和打造自有品牌的支撑力，是构建起头部品牌+高标准+全链路品控的供应链严苛体系。这点在与圣迪乐战略合作上得以充分体现。
从市场端来看，当前我国蛋品市场呈现“三低特征”，中小企业占比超80%，行业CR5不足8%，且市场品牌分散。在蛋品行业结构性升级的进程中，圣迪乐作为蛋品行业头部品牌，年销售鸡蛋数量高达25亿枚，特别在高端蛋品市占率持续提升。
同时对供应链要求还体现在高标准上。圣迪乐作为中国航天事业合作伙伴中目前唯一的蛋品品牌，将严苛要求融入到蛋品生产中，自主创新研发“SDL标准”，打造蛋品高标准。
而对于生鲜农产品最关键的一个考核是，“如何持续保证产品的安全、健康、高品质？”这就需要从源头到餐桌，全流程可溯源。
Olé对于生鲜商品必须做到严格溯源，可追溯到基地、物流链等全流程信息。目前圣迪乐蛋鸡全产业链基地，构建起从原料到终端的全链路可溯源闭环。
“从‘种鸡繁育—饲料生产—蛋鸡养殖—蛋品加工’的全产业链闭环，实现从农场到餐桌的全程可控。圣迪乐每一枚鸡蛋都拥有可追溯的‘身份证’。” 圣迪乐运营总裁谢飞表示。
圣迪乐对于一枚鸡蛋的“专业主义”
再从蛋品消费市场角度来看。
中国是全球最大的鸡蛋消费市场，每年要吃掉超4000亿枚鸡蛋，约占全球总量的40%。且中国鸡蛋市场规模仍在持续增长。
根据中研普华《2025年中国蛋鸡养殖产业深度调研与趋势前瞻》报告数据显示，2025年中国蛋鸡养殖市场规模预计突破3800亿元，较2023年增长18%。
“居民消费结构不断优化升级，蛋品消费的高要求、销售渠道和方式的多元化将促使产业结构专业化升级，有三大特征：规模化养殖及产量提升、供应链效率全面升级、高品质功能性鸡蛋溢价等。”业内人士表示。
我们还观察到，消费风向也在变化，消费者变得“越来越专业”。
消费者对食品安全和健康饮食的重视，对有机蛋、自由放养蛋和功能性鸡蛋（如富含Omega-3的鸡蛋）的需求增加。同时鸡蛋的生产也受到环境保护和动物福利标准的影响，消费者对“可持续”鸡蛋消费的意愿更高。
应对消费市场的快速迭代，这也倒逼品牌供应商进化升级。圣迪乐一直以来坚持对一枚鸡蛋的“专业主义”，除了高标准的基石，还有两个关键：创新驱动和前瞻布局。
一是创新驱动。创新研发多元产品，精准触达多元消费群。
圣迪乐不断推出Omega-3营养蛋、富硒鲜蛋等创新产品，满足功能性鸡蛋需求。以Omega-3创新为例，据了解，圣迪乐Omega-3营养蛋实现每枚鸡蛋Omega-3含量均大于320mg/100g。此前在Omega-3鸡蛋研发测试中，超过83%的儿童都非常喜欢Omega-3营养蛋，这为市场良好接受度提供了有力佐证。
（图源：圣迪乐官方）
“Omega-3鸡蛋在欧洲等发达国家的超市货架上是高频消费产品。Omega-3鸡蛋在国内消费市场接受度也越来越高，增量空间会很大。”业内人士向我们表示。圣迪乐在Omega-3鸡蛋类目已经做好品牌占位。
二是前瞻布局。以可持续消费为基点，布局非笼养鸡蛋。
目前，全球已有超2500家国际企业承诺使用非笼养鸡蛋，欧盟非笼养鸡蛋占比超50%，中国高端商超渠道渗透率也不断提升。圣迪乐前瞻性布局非笼养鸡蛋，在四川广元开启国内单体最大的非笼养蛋鸡养殖基地项目。
这点也与Olé精品超市的ESG可持续采购目标契合。此前Olé非笼养鸡蛋战略承诺，立志于2035年或之前实现全国所有门店100%采购非笼养鸡蛋。
而圣迪乐非笼养鸡蛋布局的战略投入和定力，也将带动“全产业变革”。
「零售商业评论」认为，蛋品市场竞争正式迈入“以产品技术为基底，全链条的价值升级”新周期。圣迪乐坚持的“专业主义”，构建了高标准基石、创新驱动和前瞻布局的三角。并协同Olé等高端商超形成产业升级共振，将推动行业向专业化纵深发展。
综上来看，当零售业集体陷入“内卷”时，高端超市、精品赛道却爆发潜力。Olé精品超市&圣迪乐自有品牌基地认证只是一个节点，更重要将在产业链协同创新、消费升级引领等方面发力，让消费者“体验精品，享受美好”。
相关推荐
-
械字号产品力叠加平台经营力，药圣古方登顶京东健康消费器械新锐品牌TOP1
2026年，京东全面升级“春晓计划”，加码投入350亿元专项扶持资源，并发布“商家成长PLUS方法论”，围绕货盘规划、稳定日销、品牌增长、平台赋能四大环节，为不同阶段商家提供更体系化的经营解决方案。在集团商家生态升级的带动下，京东健康也将平台扶持资源与健康品类经营进一步结合，持续完善面向新商家的成长机制，一批新锐健康品牌得以快速成长。中医保健品牌药圣古方便是其中代表之一。一款颈椎贴，3个月销售额近200万元；一个2025年才正式布局电商的新品牌，快速跻身京东健康消费器械新锐品牌TOP1。药圣古方在京东健康的成长，给出了
-
京东服饰联合温州市鞋革行业协会 推动鞋靴产业升级、擦亮本土制造品牌
盛夏三伏暑热来袭，穿搭更要透气舒爽，最不能将就的就是鞋子！通勤、出游、逛街多场景出行，舒适鞋履是刚需。而一双双质感好鞋离不开鞋革全产业链体系的硬核支撑，坐拥千年制鞋底蕴的温州，正是国内鞋业产业集群的标杆代表。秉持敢拼、敢闯、敢创新精神的温商代代传承、锐意创新，不断夯实“中国鞋都”金字招牌，其中尤以鹿城女鞋享誉国内外，产品已远销全球162个国家和地区，全球每7双女鞋就有1双产自鹿城，“买女鞋，到鹿城”的产业口碑深入人心。为释放源头产业带产能优势、打通产地直达消费者的销售链路，在温州市商务局指导、鹿城区商
-
苏果30周年：巨型蛋糕免费分享，23家门店同日焕新开业
2026年7月18日，深耕苏皖地区的民生超市品牌苏果超市迎来了30岁生日。从上午开始，江苏、安徽两省多门店陆续将店内精心制作的生日蛋糕摆上柜台，店长和店员们现场切分，亲手递给每一位进店的顾客。无论是陪伴苏果多年的老邻居，还是牵着孩子的年轻父母，亦或是赶早市的“买菜达人”，都接过这份甜蜜，不少人掏出手机拍照，自发喊出一声声“苏果，30岁生日快乐”。23家门店焕新齐开，累计焕新超130家司庆当日，苏果还交出了一份沉甸甸的“生日答卷”：23家门店集中改造开业，其中包括苏果生活超市雨润大街店、东曦路店等7家生活超市及16家便
-
当 AI 学会深度访谈：JoyMarketing 发布访谈调研数字员工「声访」
当市场变化越来越快，品牌真正缺的，不是更多的数据，而是快速听见真实消费者声音的能力。7月19日，在 2026 WAIC世界人工智能大会“AI 魔盒”直播间，京东交互式营销JoyMarketing 带来了深度访谈调研数字员工声访，运用AI能力实现专业访谈工作的全链路自动化。谈及打造这款产品的初衷，JoyMarketing团队分享道：专业定性调研成本高、周期长，而消费市场的变化速度却越来越快，品牌需要更加敏捷的方式连接用户、理解真实需求。JoyMarketing声访想要做的，是将专业研究方法与 AI 能力结合，让调研访谈变得更加高效、灵活，也让更多业务团队能
-
从梅西到亚马尔，世界杯见证“要强”精神代际相传
北京时间7月20日，2026美加墨世界杯落下帷幕。西班牙战胜阿根廷，捧起大力神杯。蒙牛品牌代言人亚马尔，站上了世界足球之巅。决赛中，亚马尔持续从右路冲击阿根廷防线，上半场多次尝试突破并以射门制造威胁。两队在90分钟常规时间内战成0比0，费兰·托雷斯在加时赛破门，将比分锁定为1比0。经过120分钟鏖战，亚马尔与队友共同帮助西班牙第二次捧起大力神杯。就在这场决赛的围挡上，蒙牛写下：“无论谁夺冠，蒙牛都不慌”“要强，就是冠军的秘密。”当奖杯有了归属，那个被球迷和蒙牛聊了八年的“不慌”，也在这一夜有了新的注脚。一个月前
-
2026年全国医药健康行业CIO年会暨第7届中国AI智能体应用大会
CGCA 2026来了，作为国内唯一 一家专注医药健康行业聚焦CIO的主办方，一直为品牌方CIO和行业信息化提供商打造高质量、高效沟通的峰会。CGCA目前已成功举办多届，历届会议吸引了无数知名企业的CIO参与，是中国医药健康行业级别高、规模大、极具影响力的CIO盛会。主办方介绍：医药健康行业CIO俱乐部（全国医药健康行业CIO组织）：会员主要来自医药健康行业的CIO、VP、CEO等数字化精英层，目前已经有10W+个左右会员，汇聚了中国医药健康行业中大部分规模以上企业的数字化精英和IT负责人，主要包括医药健康行业(制药厂、药店连锁、医疗器械、大
-
第14届全国消费品CIO大会暨中国第6届AI智能体应用大会
CGCA 2026来了，作为国内唯一 一家专注消费品CIO的主办方，一直为消费品行业的数字化、数智化提供商打造高质量、高效沟通的峰会。CGCA目前已成功举办多届，历届会议吸引了无数知名企业的CIO参与，是中国消费品行业级别高、规模大、极具影响力的CIO盛会。一、主办方介绍：数字精英俱乐部,是2011年经过政府机构注册登记，组织数字化相关活动和文化交流，属于行业内顶尖IT和高层组织团体。旗下包括有多个分支俱乐部，根据不同行业划分:消费品行业CIO俱乐部、快消品行业CIO俱乐部、零售品牌行业CIO俱乐部、医药健康行业CIO俱乐部等分支数字精英
-
路易十三上海之家于恒隆广场焕新启幕 沉浸式奢雅空间，臻颂路易十三恒远艺境
真正的奢享，是与时间和匠心的温柔共处。路易十三打造专属沉浸式体验，诠释奢雅艺境，让百年品牌底蕴，在当代法式美学中悠然新生。恪守这一恒久愿景，焕新启幕的路易十三上海之家，坐落于南京西路的上海恒隆广场一层街畔，开启品牌与上海的时光新叙。沿街橱窗，铺展数重景致。路易十三酒樽糅合上海城市地标意象，辅以经过创意重构的皇室百合花纹样，串联起中法美学脉络；带着金属质感的方片拼构出酒樽轮廓，日光穿隙漫出鎏金光泽，视线起落，完成一场东西方审美的彼此照见。移步入内，循着光影踱入一场沉浸式时空漫游，探寻路易十三凝蕴典
-
收银系统竞争进入下半场：乐檬软件以全链路售后服务构筑行业分水岭
“真正好用的软件，不是坐在办公室写出来的，是在客户的门店里、收银台前、仓库里——跑出来的。”这是乐檬在2026年开年战略会上写下的一句话。它说的不只是产品逻辑，更是服务逻辑。很多门店老板选收银系统，看功能、比价格、问口碑，却常常忽略一个最关键的问题：出问题了，有人管吗？一台收银系统一旦上线，就和门店的每一笔生意绑定在一起。收银台前排着队，系统突然卡了；凌晨准备第二天营业，发现数据同步出问题了；生鲜商品临期了，系统没有自动提醒——这些问题出现的频率，比想象中高得多。而解决问题的速度，直接决定了损失的大
-
京东发布商家成长PLUS方法论，让每一家店铺的增长有径可循
为帮助更多新商家实现破冰增长、老商家突破增长瓶颈，7月15日，京东正式发布“商家成长PLUS方法论”，梳理平台长期以来沉淀的行业经验与经营策略，形成八大实战增长打法，旨在为不同阶段、不同类型的商家提供更清晰的成长路径，让每一家店铺都能明确自身定位、找准下一步方向、掌握具体增长方法。京东零售平台生态相关负责人表示，此次发布的商家成长PLUS方法论，是京东首次将沉淀多年的平台能力与行业经验，系统性地转化为一套可落地、可复制的实战成长体系。方法论不仅为商家提供了从方式打法到应用工具的完整支撑，也标志着平台与商家的
