当“年轻”从一个年龄限定词，变成一种人生态度形容词，如今的中国消费者，正在疯狂重塑和“内卷”着各类消费品的竞争格局和商业模式。随着消费场景愈发多元而分散，啤酒品牌如何应对日益变化的消费需求，深度渗透不同细分场景，与消费者建立长久的联结，成为它们应对当下经济周期变化，拥抱长期主义的关键。作为这个行业的头部玩家之一，百威集团（AB InBev）的 “旗舰品牌、超级平台（Megabrands Mega Platforms）”资源集中战略，在变革的当下，反而杀一条“反内卷”的长期主义通路。撬动“超级平台”全球资源，渗透多元消费场景从百威